La crise de leadership au sein de l’Autorité sanitaire d’Interior Health s’est intensifiée mercredi alors que la PDG Susan Brown fait face à des appels sans précédent à sa démission de la part du Syndicat des infirmières et infirmiers de la Colombie-Britannique (BCNU), créant une division importante au sein de l’une des plus grandes autorités sanitaires de la Colombie-Britannique.
“Je reste pleinement engagée dans le travail essentiel qui nous attend,” a déclaré Brown en réponse à la pression croissante, affirmant son intention de continuer à diriger l’organisation qui dessert plus de 834 000 résidents dans le sud de la Colombie-Britannique. Malgré la confiance exprimée par Brown et le conseil d’administration d’IH, la situation s’est transformée en une confrontation publique qui menace de miner la gouvernance des soins de santé régionale.
La controverse a éclaté après qu’Aman Grewal, présidente du BCNU, ait livré une évaluation cinglante du leadership de Brown lors d’une conférence de presse, citant un “échec catastrophique de leadership” et décrivant les travailleurs de la santé comme opérant dans un “état de crise perpétuel”. Ces déclarations reflètent un mécontentement croissant parmi le personnel médical de première ligne qui a enduré des tensions importantes dans l’environnement de soins de santé post-pandémique.
Le Dr Doug Cochrane, président du conseil d’administration d’Interior Health, a rapidement pris la défense de Brown, publiant une déclaration exprimant une “confiance totale” dans ses capacités de leadership. “Le conseil reconnaît les défis auxquels notre système de santé est confronté, mais nous croyons fermement que Susan Brown est la bonne personne pour nous guider à travers ces moments difficiles,” a noté Cochrane.
La tension croissante survient dans un contexte de défis importants en matière de soins de santé dans la région d’Interior Health. Les fermetures de services d’urgence, les pénuries de personnel et l’épuisement professionnel des travailleurs de la santé sont devenus de plus en plus courants, créant une tempête parfaite de difficultés opérationnelles qui ont mis à l’épreuve le leadership à tous les niveaux de l’organisation.
Les analystes des politiques de santé suggèrent que cette confrontation représente plus qu’un simple différend de leadership. “Ce que nous observons est la friction inévitable qui se produit lorsque des problèmes systémiques de soins de santé entrent en collision avec des approches de leadership,” explique la Dre Margaret Chan, chercheuse en politique de santé à l’Université de la Colombie-Britannique. “Ces tensions s’accumulent dans le système de santé de la Colombie-Britannique depuis des années.”
Le gouvernement provincial a maintenu une distance mesurée face à la controverse, le ministère de la Santé indiquant que les décisions opérationnelles demeurent du ressort de l’autorité sanitaire. Cependant, des sources internes suggèrent que des discussions ont lieu à des niveaux plus élevés concernant d’éventuelles interventions si la situation devait se détériorer davantage.
Ce défi de leadership soulève d’importantes questions sur la responsabilité dans la gouvernance des soins de santé en période de stress systémique. Alors qu’Interior Health continue de naviguer dans cette situation précaire, la question fondamentale demeure: une réforme efficace des soins de santé peut-elle se produire dans les structures de leadership existantes, ou un changement significatif nécessite-t-il de nouvelles voix à la table?
