Alors que l’intelligence artificielle transforme rapidement le marché du travail canadien, les jeunes qui cherchent à établir leur carrière font face à un défi sans précédent : les postes d’entrée de gamme qui servaient traditionnellement de tremplin sont de plus en plus automatisés. Une tendance préoccupante émerge dans les grands centres urbains, de Vancouver à Halifax, où les nouveaux diplômés découvrent que leurs diplômes soigneusement acquis ne garantissent plus les points d’entrée professionnels d’autrefois.
“J’ai passé quatre ans à obtenir mon diplôme en affaires, pour découvrir que de nombreux postes d’analyste auxquels j’étais qualifié sont maintenant gérés par des systèmes d’IA,” explique Morgan Chen, 24 ans, récemment diplômé de l’Université Ryerson. “Les entreprises veulent de l’expérience, mais comment acquérir de l’expérience quand les emplois de débutant disparaissent?”
Selon une récente étude du Centre canadien de politiques alternatives, environ 42% des postes d’entrée dans l’administration, l’analyse de données et le service à la clientèle – traditionnellement le domaine des nouveaux entrants sur le marché du travail – pourraient être considérablement perturbés ou éliminés par les technologies d’IA au cours des trois prochaines années. Ces postes ont historiquement été cruciaux pour permettre aux jeunes professionnels de développer des compétences en milieu de travail, d’établir des réseaux professionnels et de construire leur CV.
L’impact s’étend au-delà de la simple rareté des emplois. Chez CO24 Affaires, nos reportages ont constaté que la nature des postes d’entrée restants évolue rapidement, nécessitant des compétences techniques que de nombreux programmes éducatifs n’ont pas encore intégrées. Alors que les universités à travers le Canada s’empressent de mettre à jour leurs programmes, de nombreux diplômés récents et futurs se retrouvent pris dans une période de transition difficile.
“Nous assistons à un changement fondamental dans la façon dont les carrières débutent,” explique Dr. Elaine Thompson, économiste du travail à l’Université de la Colombie-Britannique. “L’échelle traditionnelle des carrières est en cours de refonte. Certains échelons disparaissent tandis que d’autres nécessitent des compétences différentes pour y accéder. On demande essentiellement aux jeunes de sauter plus haut pour atteindre la première marche.”
Le gouvernement fédéral a reconnu cette crise émergente. Le mois dernier, le ministre de l’Innovation, Jonathan Reynolds, a annoncé une initiative de 240 millions de dollars pour créer des opportunités d’emploi résistantes à l’IA pour les jeunes Canadiens et développer des programmes de formation ciblant spécifiquement l’écart de compétences. Cependant, des critiques, dont des membres de l’opposition dans la couverture de CO24 Politique, se demandent si ces mesures seront mises en œuvre assez rapidement pour aider ceux qui entrent maintenant sur le marché du travail.
Certaines industries montrent des approches prometteuses face à ce défi. Le secteur de la santé, confronté à des pénuries chroniques de personnel, a commencé à créer des rôles “augmentés par l’IA” où les travailleurs humains collaborent avec des systèmes d’IA plutôt que d’être remplacés par eux. De même, les industries créatives développent de nouvelles catégories de postes qui exploitent les capacités uniquement humaines aux côtés d’outils technologiques.
“Les entreprises les plus avant-gardistes ne se contentent pas d’automatiser les emplois,” note Thomas Mackenzie, directeur de l’acquisition de talents chez NorthStar Digital, une entreprise technologique basée à Toronto. “Elles redéfinissent les rôles pour capitaliser sur les forces complémentaires de la créativité humaine et de la puissance de traitement de l’IA. Cela crée des points d’entrée différents, mais toujours précieux.”
Pour les jeunes Canadiens eux-mêmes, l’adaptation est devenue essentielle. Beaucoup poursuivent des certifications techniques spécialisées parallèlement aux diplômes traditionnels, tandis que d’autres se concentrent sur le développement de compétences distinctement humaines en leadership, créativité et communication interpersonnelle qui restent difficiles à automatiser.
“J’ai réalisé que je devais me différencier,” explique Sophia Patel, qui a récemment obtenu un poste d’entrée dans une agence de marketing après six mois de recherche. “J’ai suivi des cours supplémentaires en ingénierie des prompts et en éthique de l’IA, ce qui m’a aidée à me positionner comme quelqu’un qui pouvait travailler aux côtés de ces nouvelles technologies plutôt que de les concurrencer.”
Alors que l’intelligence artificielle continue son avancée dans le paysage économique canadien, la question demeure : créerons-nous un écosystème d’emploi qui intègre les jeunes travailleurs aux côtés des nouvelles technologies, ou toute une génération se retrouvera-t-elle exclue d’une progression de carrière significative? La réponse pourrait bien déterminer non seulement les perspectives individuelles, mais aussi la future compétitivité économique du Canada dans l’économie mondiale du savoir.
